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    储备经理培训机构哪家好

    来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2021-03-06

    导语概要

    新任经理培训课程导读从一线员工转变为一名基层管理者,角色产生巨大变化,面对新的工作,往往感到无从下手:如何做才能使工作井井有条、业绩卓有成效?如何与上下级沟通,并赢得他们的信任。新任的管理者往往遇到这

    新任经理培训咨询

    新任经理培训课程导读

    从一线员工转变为一名基层管理者,角色产生巨大变化,面对新的工作,往往感到无从下手:如何做才能使工作井井有条、业绩卓有成效?如何与上下级沟通,并赢得他们的信任。新任的管理者往往遇到这样、那样的困惑,如果没有处理好这些问题,往往会出现本人很忙、员工很乱、上司很急的现象,业绩上不去,员工抱怨多,上司极其无奈。刨根究底,快速的角色转换,掌握必要的管理技能,技巧重要。

    新任经理培训课程目标

    1.提升经理级员工的责任意识

    2.掌握目标管理的方法

    3.掌握计划管理的方法

    4.掌握问题分析与解决的方法

    5.实现经理级员工胜任的全面能力提升

    新任经理培训课程介绍

    课程时间

    本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

    咨询了解

    课程对象

    新入职的中层领导者、新经理、储备干部、管理培训生、新晋经理等。

    咨询了解

    课程特色

    法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

    咨询了解

    培训方式

    主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

    咨询了解

    新任经理培训课程大纲

    一、课程导入:

    1、讲一个故事

    2、讨论一个问题


    二、换个视角看管理

    1、从日常生活看管理

    2、大师眼中的管理

    3、管理的本质是什么

    4、管理的四项关键职能


    三、管理者角色定位

    1、新任管理者的角色认知

    2、从业务骨干到新任管理者的四大转变

    3、从业务骨干到新任管理者的六种“死法”

    4、管理者成功的关键因素


    四、新任管理者必备的五大理念

    1、请给我结果——绩效主义

    2、把信送给加西亚——责任心态

    3、一个人成不了大事——依靠团队

    4、这是你的船——自动自发

    5、兄弟们,跟我上——严以律己


    五、新任管理者必备的三项基本技能

    1、做成事(目标及计划管理能力)

    2、带好人(组织及团队管理能力)

    3、管好自己(自我管理能力)心态,压力


    六、新任管理者切入管理的七大步骤

    1、定目标,做计划,奠定管理基础

    2、清岗位,明职责,明确责任主体

    3、理流程,树规则,建立管理机制

    4、常跟催,会控制,把握管理主动

    5、明赏罚,勤激励,提升管理效能

    6、做评估,明是非,引导价值观念

    7、树文化,励人心,实现管理持续


    七、答疑及沟通

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    • 储备经理培训机构哪家好
      储备经理培训机构哪家好

      咨询式管理培训专家-曹礼明

      中山大学MBA,中国首批PMP认证资格人员,中山大学经理教授研究会会员,清华大学中旭商学院高级讲师。有20多年的企业工作与管理实践经验,先后在国企、合资、外资、民企担任研发经理、部门经理、人力资源总监、生产及运营总监、常务副总等职。从事企业管理咨询顾问5年,帮助企业进行管理变革和管理干部队伍训练....

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      储备经理培训机构哪家好

      管理咨询讲师-李革增

      管理咨询讲师、高级培训师,清华大学特聘培训讲师,企业家协会特聘培训讲师,香港光华管理学院客座教授,美国AITA认证国际职业培训师师多年从事企业高层管理与咨询工作经验,在德隆集团、深高速、深南招商集团等大型集团公司历任市场经理、行政总监、营销总监、培训总监、总经理等职位,实战经验丰富...

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      高级管理顾问-简富临

      中国人民大学人力资源管理博士,北京大学、清华大学、上海交大、西南交大EMBA总裁班客座教授,历任台塑企业集团子公司人资经理、处长;美国Gredmann集团台湾分公司产品事业部负责人;中国生产力中心(CPC)HRD项目经理;从事企业人力资源管理、企业经营辅导及员工培训工作,已达十九年之久...

    学员感想

    从做事到管事,从管事到管人,从管人到领导人,真的没那么容易的。三年算起步,参加培训班能从理论上丰富管理经验,是成长最快的方法。但是还是需要实践。”老板只有老板能带出来“,经理也是一样,听了一堆的课程但如果是光说不练也是白费工夫,希望参加完这个课程之后,可以快速的应用到实际工作中去,把培训学到地知识尽早的变成自己的东西。


    诺达名师服务流程


    诺达名师介绍

    诺达名师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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