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    新任主管培训课程

    来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2021-03-06

    导语概要

    新任经理培训课程导读当优秀人才被提升为新任领导时,对他们而言,机遇与挑战相伴而至。上任之初,他们充满激情,富有责任感,有想法,有冲劲,但却普遍缺乏管理和带团队的经验。如何让新任经理快速适应角色的变化,

    新任经理培训咨询

    新任经理培训课程导读

    当优秀人才被提升为新任领导时,对他们而言,机遇与挑战相伴而至。上任之初,他们充满激情,富有责任感,有想法,有冲劲,但却普遍缺乏管理和带团队的经验。如何让新任经理快速适应角色的变化,在管理岗位走得更稳、更长。以避免丧失一位优秀的骨干,得到了一位平庸的经理,是每一个企业都应该考虑的问题。

    新任经理培训课程目标

    1.作为新上任的管理者,应该怎样做人做事,角色转换

    2.掌握领导的基本管理技能

    3.掌握怎样与上司、同事和下属进行有效的沟通

    4.建设高绩效的管理团队、积极、高效、全力配合、发挥全部的团队潜力

    5.全面激励管理,让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情。

    6.管理越来越难了,员工太现实,在工资、奖金限定的情况下如何才能让他们更努力的工作。

    7.掌握时间管理的基本方法和技巧

    新任经理培训课程介绍

    课程时间

    本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

    咨询了解

    课程对象

    新入职的中层领导者、新经理、储备干部、管理培训生、新晋经理等。

    咨询了解

    课程特色

    法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

    咨询了解

    培训方式

    主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

    咨询了解

    新任经理培训课程大纲

    (一)理解管理

    1.什么是管理?

    2.管理的目标

    3.管理的职能

    4.面对领导岗位,新任经理人面临的挑战与困惑?

    (二)新任经理人必备的核心管理技能要求

    1.自我管理篇(角色认知、高效沟通、时间管理、有效授权)

    2.员工管理篇(部署培训、员工激励、绩效管理)

    3.部门管理篇(团队建设)

    (三)自我管理之角色认知

    1.管理者在企业中的地位

    2.管理者面临的挑战

    3.管理者业务角色和管理角色的转换

    4.作为下级的你---执行者、辅佐者

    5.作为上级的你---管理者、领导者

    6.作为同级的你---合作者

    (四)自我管理之高效沟通

    1.沟通基本技巧

    2.与上级沟通技巧

    3.与下级沟通技巧

    4.与部门沟通技巧

    (五) 自我管理篇之时间管理

    1.认识时间管理

    2.时间管理三种方法

    3.时间管理策略

    4.制定每天工作计划并实施

    (六)自我管理之有效授权

    1.授权前

    1)根据工作职责确定可授权内容

    2)选择授权对象

    2.授权中

    1)根据员工特点确定授权形式

    2)解释工作任务

    3)明确工作目标

    4)将目标转化为详细的计划

    5)确定支持措施

    3.授权后

    1)追踪工作进度

    2)支持授权者工作

    3)评价工作结果,提出改进措施

    (七)员工管理之部署培育

    1.如何理解OJT

    2.OJT的工作步骤

    3.制定训练计划----Plan

    4.训练的实施----DO

    5.训练结果的评价----See

    6.建立员工在职训练(OJT)档案卡

    (八)员工管理之员工激励

    1.了解激励

    2.需要层次理论在管理工作中的实际应用

    3.具体激励措施

    (九)员工管理之绩效管理

    1.理解绩效管理

    2.绩效计划

    3.绩效监控

    4.绩效考评

    5.绩效改进

    6.绩效面谈技巧

    (十)部门管理之团队建设

    1.了解团队

    2.团队的角色认知与集体决策

    3.在团队精神引领下完成团队目标

    4.团队的人际关系处理

    5.团队的有效激励

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      咨询式管理培训专家-曹礼明

      中山大学MBA,有20多年的企业工作与管理实践经验,先后在国企、合资、外资、民企担任研发经理、部门经理、人力资源总监、生产及运营总监、常务副总等职。从事企业管理咨询顾问5年,帮助企业进行管理变革和管理干部队伍训练....

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      管理咨询讲师、高级培训师,清华大学特聘培训讲师,多年从事企业高层管理与咨询工作,在德隆集团、深高速、深南招商集团等大型集团公司历任市场经理、行政总监、营销总监、培训总监、总经理等职位,实战经验丰富...

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      原修正药业集团销售区域经理,原河马集团企业商学院负责人,美国培训发展(ASTD)协会版权课程讲师,擅长高效能行为模式、大客户销售技能、管理领导力培训,有8年销售及管理经历,2年企业商学院负责人经历...

    学员感想

    从做事到管事,从管事到管人,从管人到领导人,真的没那么容易的。三年算起步,参加培训班能从理论上丰富管理经验,是成长最快的方法。但是还是需要实践?!崩习逯挥欣习迥艽隼础?,经理也是一样,听了一堆的课程但如果是光说不练也是白费工夫,希望参加完这个课程之后,可以快速的应用到实际工作中去,把培训学到地知识尽早的变成自己的东西。


    诺达名师服务流程


    诺达名师介绍

    诺达名师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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