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    苏州新任主管培训班

    来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2021-03-06

    导语概要

    新任经理培训课程导读“失去了一位优秀的骨干,得到了一个平庸的经理”这是很多企业将业务骨干提升为经理后面临的尴尬。如何迅速完成职位的角色转换?本课程将针对这个现象,通过认知和技能上的训练,从管理者角色认

    新任经理培训咨询

    新任经理培训课程导读

    “失去了一位优秀的骨干,得到了一个平庸的经理”这是很多企业将业务骨干提升为经理后面临的尴尬。如何迅速完成职位的角色转换?本课程将针对这个现象,通过认知和技能上的训练,从管理者角色认知、情境领导、有效激励、卓越沟通,目标达成等方面,帮助新任管理者在面对不同人群应该采用不同方法,提升管理者有效管理行为,提升企业团队管理绩效!

    新任经理培训课程目标

    1、准确定位,了解管理者的基本职能和角色

    2、增强管理者的基础领导力以达成组织的业务目标

    3、建立在组织中的工作能力、影响力以及对下属的辅导能力

    新任经理培训课程介绍

    课程时间

    本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

    咨询了解

    课程对象

    新入职的中层领导者、新经理、储备干部、管理培训生、新晋经理等。

    咨询了解

    课程特色

    法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

    咨询了解

    培训方式

    主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

    咨询了解

    新任经理培训课程大纲

    (一)理解管理

    1.什么是管理?

    2.管理的目标

    3.管理的职能

    4.面对领导岗位,新任经理人面临的挑战与困惑?

    (二)新任经理人必备的核心管理技能要求

    1.自我管理篇(角色认知、高效沟通、时间管理、有效授权)

    2.员工管理篇(部署培训、员工激励、绩效管理)

    3.部门管理篇(团队建设)

    (三)自我管理之角色认知

    1.管理者在企业中的地位

    2.管理者面临的挑战

    3.管理者业务角色和管理角色的转换

    4.作为下级的你---执行者、辅佐者

    5.作为上级的你---管理者、领导者

    6.作为同级的你---合作者

    (四)自我管理之高效沟通

    1.沟通基本技巧

    2.与上级沟通技巧

    3.与下级沟通技巧

    4.与部门沟通技巧

    (五) 自我管理篇之时间管理

    1.认识时间管理

    2.时间管理三种方法

    3.时间管理策略

    4.制定每天工作计划并实施

    (六)自我管理之有效授权

    1.授权前

    1)根据工作职责确定可授权内容

    2)选择授权对象

    2.授权中

    1)根据员工特点确定授权形式

    2)解释工作任务

    3)明确工作目标

    4)将目标转化为详细的计划

    5)确定支持措施

    3.授权后

    1)追踪工作进度

    2)支持授权者工作

    3)评价工作结果,提出改进措施

    (七)员工管理之部署培育

    1.如何理解OJT

    2.OJT的工作步骤

    3.制定训练计划----Plan

    4.训练的实施----DO

    5.训练结果的评价----See

    6.建立员工在职训练(OJT)档案卡

    (八)员工管理之员工激励

    1.了解激励

    2.需要层次理论在管理工作中的实际应用

    3.具体激励措施

    (九)员工管理之绩效管理

    1.理解绩效管理

    2.绩效计划

    3.绩效监控

    4.绩效考评

    5.绩效改进

    6.绩效面谈技巧

    (十)部门管理之团队建设

    1.了解团队

    2.团队的角色认知与集体决策

    3.在团队精神引领下完成团队目标

    4.团队的人际关系处理

    5.团队的有效激励

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    • 苏州新任主管培训班

      咨询式管理培训专家-曹礼明

      中山大学MBA,有20多年的企业工作与管理实践经验,先后在国企、合资、外资、民企担任研发经理、部门经理、人力资源总监、生产及运营总监、常务副总等职。从事企业管理咨询顾问5年,帮助企业进行管理变革和管理干部队伍训练....

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      管理咨询讲师、高级培训师,清华大学特聘培训讲师,多年从事企业高层管理与咨询工作,在德隆集团、深高速、深南招商集团等大型集团公司历任市场经理、行政总监、营销总监、培训总监、总经理等职位,实战经验丰富...

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      原修正药业集团销售区域经理,原河马集团企业商学院负责人,美国培训发展(ASTD)协会版权课程讲师,擅长高效能行为模式、大客户销售技能、管理领导力培训,有8年销售及管理经历,2年企业商学院负责人经历...

    学员感想

    作为一名新任的主管,我感觉自己有了一定的理论知识和工作经验,但既不够系统也不够丰富,通过各位老师深入浅出的讲授,使我顿时感觉豁然开朗,许多问题从理论上找到了依据,从实践中找到了方法。同时我认为,品行端正,对工作要有责任心与敬畏心,对问题的分析及坚定的执行力,明确的时间观念才是作为一位优秀办事处经理的资格与要素。

    诺达名师服务流程


    诺达名师介绍

    诺达名师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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    苏州管理技能

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