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    上海中高层管理技能培训费用

    来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2021-03-06

    导语概要

    中高层管理培训导读企业的生存和发展,从一定意义讲取决于中高层管理人员的工作能力和管理水平。搞好对这些人员的培训,是实现企业发展的有力保证。为了使中高层管理人员具备岗位规范要求的综合素质,增强适应复杂局

    中高层管理培训咨询

    中高层管理培训导读

    企业的生存和发展,从一定意义讲取决于中高层管理人员的工作能力和管理水平。搞好对这些人员的培训,是实现企业发展的有力保证。为了使中高层管理人员具备岗位规范要求的综合素质,增强适应复杂局面的能力,开拓进取、勇于创新,促进企业进步,需要十分重视对企业中高层管理人员的培训工作,提升中高层管理人员的工作能力和管理水平,这才是企业的可持续发展之道。

    中高层管理课程目标

    通过本课程,中层管理者可以在以下几个方面得到提升:

    1.从人本管理角度出发,认知中高层管理者角色定位

    2.反思管理者成长现状;学习人性化管理基本原理

    3.学习系统化管理技能;提升管理者的整体管理水平

    中高层管理培训介绍

    课程时间

    课程可线下面授,也可以线上直播交付,具体时间可点击下方咨询。

    咨询了解

    课程对象

    中高层管理者、各部门总监/经理/主管、后备干部及期望提升的管理者。

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    课程特色

    精品小班制,课程实用、精华、有效、专业、专攻,马上学完马上用!

    咨询了解

    培训方式

    讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

    咨询了解

    中高层管理课程大纲

    一、中高层管理者的角色定位

    1、经理在企业价值链中的作用(盖洛普路径)

    2、管理者常见的几个错误角色(传声筒、大干事、重过程、老好人、没思想)

    3、管理者的四个角色定位(对领导,对下属,对同事,对客户)

    4、从 I 型人到 T 型人的转变

    讨论:转变过程中会有哪些困难和挑战?   5、管人与理事

    6、管理者建设团队的关键 12 个问题(Q12)

    7、管理者的五项核心修炼

    二、选择人——慧眼识人、因才适用

    1、工作岗位与行为特质的关系(管理者的特质要求)

    2、DISC 行为风格

    3、四种不同行为风格分析

    4、学员行为风格自我测试及应用说明

    5、与不同行为风格员工的沟通及管理建议

    6、BBSI 行为逻辑面试

    7、行为面试两大方法——STAR 面试法、无领导小组讨论法三、使用人——委派任务、界定结果

    1、MBO 目标管理——界定结果、向上管理

    2、PDCA 计划管理——委派工作、向下管理

    3、任务委派的五个步骤

    4、员工发展四阶段与情境领导

    5、领导风格测试——你属于哪种类型的领导?


    6、自我评估:你是否需要授权?

    7、有效授权三要素

    8、有效授权的四个层次

    四、辅导人——当好教练、培养人才

    1、培养人是直线经理的第一要务——拉姆·查兰领导梯队分享

    2、高效辅导的五个关键技巧

    3、三种辅导类型

    4、发展型辅导五步骤

    5、改进型辅导的 GROWT 模型

    6、讨论与演练:你为什么总迟到?

    7、员工责任心培养——猴子管理法则五、激励人——及时反馈、激活能量

    1、马斯洛需求层次理论

    2、管理者必修目标激励法

    3、目标激励法的关键操作

    4、双因素激励理论与应用

    5、打造团队的胡萝卜文化

    6、赞赏员工的四大??榧坝τ靡?

    7、员工激励百宝箱

    六、评估人——绩效评估、面向发展  1、绩效管理体系

    2、绩效考核与全面绩效管理的区别

    3、绩效考核常见问题及管理者对策

    4、以绩效为导向的评估体系

    5、绩效面谈的准备

    6、绩效面谈的五个基本步骤

    7、与三类典型员工绩效面谈的策略

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    • 上海中高层管理技能培训费用
      上海中高层管理技能培训费用

      企业管理咨询顾问-冯进

      中山大学MBA,PTT国际高级专业讲师,国家认证拓展培训师,国际EAP协会**认证,国际EAP咨询师,东莞市培训师联合会常务副会长,国际EAP协会认证国际注册EAP咨询师。教学风格独特,幽默、风趣,讲师肢体语言丰富,与学员互动多,现场氛围特别融洽...

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      领导力与管理专家-肖凤德

      浙江大学管理科学与工程硕士、新西兰国立梅西大学EMBA、深圳大学客座教授、富士康集团认证特聘讲师、阿里巴巴管理和领导力认证讲师。曾就职于BP石油合资公司任职6年分管HR、IBM任职3年分管IT部门、当纳利任职7年分管物流等世界500强公司,担任过多年高层管理工作,并长期为众多国内外企业提供管理咨询服务,多年从事管理和领导力的研究...

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      企业管理咨询顾问-曹礼明

      中山大学MBA,中山大学经理教授研究会会员,清华大学中旭商学院高级讲师。曹礼明老师有20多年的企业工作与管理实践经验,先后在国企、合资、外资、民企担任研发经理、部门经理、人力资源总监、生产及运营总监、常务副总等职。从事企业管理咨询顾问5年,帮助企业进行管理变革和管理干部队伍训练。...

    学员感想

    培训可以让员工自强,可以让企业的血液不断得到更新,让企业永远保持旺盛的活力,永远具有竞争力。每个部门都是公司发展不可或缺的一部分,通过本次脱产培训,各位中高层管理干部深刻认识到工作中存在的不足,相信在今后的工作中,大家一定能够学以致用,学有所用,不断创新、改进和完善,为公司的美好明天共同奋斗!


    机构介绍

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    企赢培训学院是国内**影响力的企业管理培训、咨询服务平台。一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案、最实战的管理课程和最实效的管理咨询服务。公司师资力量雄厚,汇集了各个领域的资深专家、企业高管、标杆领袖、商界精英,储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位,涵盖了各行各业的主流讲师大咖,以顶尖的专家团队,成熟的服务体系,科学的授课方式,为企业快速成长保驾护航!咨询热线:18820199226(微信同号)

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